No mais recente levantamento do Centro de Liderança Pública, quatro estados do Nordeste aparecem entre os 10 do Brasil que menos gastam com pessoal em relação à sua Receita Corrente Líquida (RCL). Ao mesmo tempo, Piauí, Maranhão, Ceará e Bahia aparecem no TOP 10 do Ranking de Competitividade dos Estados.
No Brasil, quem ocupa a primeira colocação é o estado do Espírito Santo, com Amazonas em segundo. Dos estados do Nordeste, Piauí aparece em quarto lugar; Ceará em quinto; Bahia em sétimo; e Maranhão em oitavo.
Uma Visão Nacional de Eficiência Fiscal
Em todo o Brasil, o estado do Espírito Santo ocupa a primeira posição em eficiência no gasto com pessoal, seguido de perto pelo Amazonas.
Esses dados são parte do Ranking de Competitividade dos Estados, que desde 2015 vem medindo e incentivando práticas governamentais voltadas para a melhoria da competitividade e eficiência fiscal.
O ranking mostra uma tendência nacional de redução nos gastos com pessoal, com a média caindo de 64,2% em 2020 para 55,6% em 2023.
A princípio, esta queda sugere que importantes reformas fiscais ocorreram, com os governos estaduais conseguindo mais com menos, otimizando a utilização dos recursos públicos sem comprometer a qualidade do serviço prestado à população.
Qual o ranking nacional dos estados com menos gastos com pessoal?
Por Que Isso É Importante?
Os números destacados pelo Ranking de Competitividade dos Estados são cruciais por várias razões. Primeiro, eles indicam a saúde fiscal dos estados, essencial para atrair investimentos tanto nacionais quanto internacionais. Segundo, um menor gasto com pessoal relativo à RCL permite que mais recursos sejam direcionados para áreas críticas como educação, saúde e infraestrutura.
Além disso, a eficiência no gasto com pessoal é frequentemente um indicador de administração pública eficaz. Dessa forma, pode traduzir-se em maior confiança no governo e melhores resultados na prestação de serviços.
Para mais informações e para acessar o ranking completo, visite o site rankingdecompetitividade.org.br.
